塑造变革的结果
塑造变革的结果
COVID-19大流行鲜明地显示了世界的动荡和随之而来的可能迅速造成的浩劫。通常情况下，只有在日常生活中出现危机或意外中断时，才能凸显出隐藏在表象之下的弱点。公司的战略也不例外。在这种不确定和模棱两可的时期，那些能够迅速做出反应和团结一致的企业更有可能生存下来。
组织变革也需要一定程度的谈判和管理:文化和战略变革是布鲁克的一个持续特征。改变本身不一定是破坏性的，但参与其中的人肯定能决定改变的结果和成功程度。认识到这一点，我们希望在各级管理层、员工和利益相关者之间，以及跨部门和全球职能之间，建立更强的工作关系和跨职能/集体网络。
在世界听说COVID-19之前，Bruker BioSpin已经启动了一项倡议，以加强其应对和生存的能力。我们所生活的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)世界使得能够应对变化成为每个公司的必需品。
因此，去年，我们在欧洲和美国各地推出了内部变革管理计划，以赋予Bruker BioSpin全球领导者有效领导和沟通变革过程的技能。
我们对课程进行了结构化，以便内容可以在三个模块中交付，每个模块侧重于不同的方面:模块1 -领导和沟通变革;模块2 -开发团队和掌握复杂性;模块3——塑造文化，吸引人们。每个模块都需要1-1.5天的时间来交付，还需要额外的在线指导和同伴学习小组工作。Bruker BioSpin内部高度敬业的执行管理团队也完成了变更管理计划。
模块1
在2019年6月举行的第一个模块中，参与者重点关注如何熟练理解组织，使变革领导者或代理人能够实现变革，指导变革沟通，以及处理阻力和情绪。
模块2
2019年秋季，第二模块的参与者学习了如何建立和领导团队，在变化的情况下处理冲突，并培养敏捷的工作方式。
模块3
也许具有讽刺意味的是，冠状病毒大流行改变了我们交付最后一个模块的方式。我们没有取消或推迟课程，而是在2020年6月和7月期间通过虚拟培训课程提供了内容。第三个模块的主要主题包括将文化作为关键的区别因素，塑造文化并使人能够发挥作用，以及保持布鲁克生物旋转的变化。
通过我们的变革管理计划，我们提供了适当的方法和工具，使大约150名领导者能够领导变革并有效地激励他们的团队。如果变革——无论是计划中的还是计划外的——来敲我们的门，我们对我们的领导者带领他们的团队和我们的业务走向成功充满信心。