塑造变革的结果
塑造变革的结果
2019冠状病毒病大流行鲜明地表明了世界的动荡及其可能迅速造成的破坏。通常情况下，只有一场危机或对日常生活的意外干扰，才能突显出隐藏在表面之下的弱点。公司的战略也不例外。在这种不确定和模棱两可的时期，那些能够快速和团结地做出反应的企业更有可能生存下来。
组织变革还需要一定程度的谈判和管理:文化和战略变革是布鲁克的一个持续特征。变化本身不一定具有破坏性，但参与其中的人肯定可以决定其结果和成功的程度。认识到这一点，我们希望在我们的各级管理层，员工和利益相关者之间，以及跨部门和全球职能之间建立更强大的工作关系和跨职能/集体网络。
在世界听说COVID-19之前，布鲁克BioSpin已经启动了一项倡议，以加强其应对和生存能力。我们所处的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)世界使得每个公司都必须能够应对变化。
因此，去年，我们在欧洲和美国的工厂启动了我们的内部变革管理计划，以赋予布鲁克BioSpin全球领导者有效领导和沟通变革过程的技能。
我们将课程的内容分为三个模块，每个模块分别侧重于不同的方面:模块1——领导和沟通变革;模块2 -开发团队并掌握复杂性;模块3 -塑造文化和吸引人。每个模块需要1-1.5天的时间来交付，还需要额外的在线指导和同伴学习小组工作。布鲁克BioSpin高度敬业的执行管理团队也完成了变革管理计划。
模块1
在2019年6月举行的第一个模块中，参与者重点关注如何熟练地理解组织，使变革成为领导者或推动者，指导变革沟通，以及处理阻力和情绪。
模块2
2019年秋季，第二个模块的参与者学习如何建立和领导团队，处理变化情况下的冲突，以及培养敏捷的工作方式。
模块3
也许具有讽刺意味的是，冠状病毒大流行改变了我们交付最终模块的方式。我们没有取消或推迟课程，而是在2020年6月和7月以虚拟培训课程的形式提供内容。第三个模块的主要主题包括将文化作为关键的差异化因素，塑造文化并使人能够发挥作用，以及在布鲁克BioSpin保持变化。
通过我们的变革管理计划，我们提供了适当的方法和工具，授权大约150名领导者通过变革来领导并有效地激励他们的团队。如果变革——无论是计划中的还是计划外的——到来，我们对我们的领导者有充分的信心，能够带领他们的团队和我们的业务走向成功。