形成变化的结果
形成变化的结果
COVID-19流行,充分展示了世界的波动性和随后的破坏,可以迅速引起。常常需要一个危机或意外中断日常工作突出的弱点在表面之下。一个公司的策略也不例外。在这种时候的不确定性和模糊性,这些业务能够快速响应,团结地站在一个更强的生存的机会。
组织变革也需要一定程度的谈判和管理:文化和战略变化是一个持续的特性在力量。改变本身不一定是破坏性的,但所涉及的人当然可以确定其结果和成功的程度。在识别,我们想创建一个更强的工作关系和transfunctional /集体网络在所有我们的管理水平、员工和利益相关者,以及跨部门和全球功能。
之前听说过COVID-19,世界力量BioSpin已经启动一项计划,以加强其应对和生存能力。VUCA(挥发性、不确定性、复杂性和模糊性)我们生活的世界是能够应对变化的每个公司的必要性。
去年,因此,我们启动了我们的内部变更管理计划在欧洲和美国的网站赋予力量BioSpin全球领导人的技能有效地领导和沟通过程的变化。
我们结构化程序,交付的内容可以在三个模块,每一个关注不同的方面:模块1 -领导和沟通变化;模块2 -开发团队和主人的复杂性;和模块3 -形状文化和人接触。每个模块需要提供1 - 1.5天,与额外的在线培训和同行学习小组的工作。高度专注的管理团队内部力量BioSpin也完成了变更管理程序。
模块1
在第一模块,它发生在2019年6月,参与者专注于成为善于理解组织,使改变铅或代理,转向改变沟通,处理电阻和情绪。
模块2
2019年秋季第二模块的参与者学习如何建立和带领团队,处理冲突的变化情况,促进敏捷的工作方式。
模块3
也许具有讽刺意味的是,冠状病毒大流行改变了我们能够提供最终的模块。而不是取消或推迟,我们交付的内容在虚拟培训在2020年6月和7月。这第三模块的关键主题包括拥抱文化作为一个关键因素,塑造文化和使人们,并保持力量的变化BioSpin。
通过我们的变更管理程序提供了适当的方法和工具为大约150领导人通过变化和有效地激发他们的团队领导。应该改变-是否计划内或计划外来敲我们的门,我们有信心在我们的领导人带领他们的团队和我们的业务成功。